香港島教區 東九龍教區 西九龍教區 澳門傳道地區  
 
  香港聖公會
主頁  |  聯絡我們  |  網站地圖     Eng  
 


 
 
 
2018年12月9日
第2231期
 

教省牧師進修會 思考如何在變幻世界中引領主民




【本報訊】香港聖公會於11月27至29日舉行教省牧師進修會,由加拿大聖公會多倫多教區莊高廉大主教(Colin Johnson),和曾任多倫多教區約克士嘉堡分區主教的香港聖公會客席主教余天錫主教擔任講員,分享的主題為「如何在變幻的世界中,引領上主的子民」。

在第一部分,莊高廉大主教為眾聖品簡說了當今社會的情形。他指出,今日的社會變化迅速,無論是年齡分布、種族比例,都不停在變化。然而,許多時教會都未能適應這些變化,特別是聖公會,會強調自己是「始初如此,現在如此,後來亦如此」。然而莊高廉大主教認為,有時並非我們不願變,而是當教堂嘗試過一、兩次失敗後,當再有人推動變革時,大家便會告訴他,這些方法我們在20年前已經嘗試過了,沒有用的,還是繼續保持原狀吧……

莊高廉大主教提醒眾聖品,上帝並非是一成不變的上帝。在啟示錄廿一章5節,上帝說:「看哪,我把一切都更新了!」上帝是願意把萬象更新的上帝,當教會為了配合上帝的事工時,的確需要思考要如何更新而變化,以適應這個變幻迅速的社會,牧者的角色亦變得非常重要,特別是帶領教會如何面對當下社會的挑戰。莊高廉大主教和余主教為聖品們提供了一個方向,就是「調適型領導」(Adapative Leadership)。

在第二至第五部分裏,莊高廉大主教詳細說明甚麼是「調適型領導」。所謂「調適型領導」就是「推動教友去應對艱難並且繼續蓬勃發展的實踐方式」(The Practice of mobilising people to tackle tough challenges and thrive)。這實踐方式有六個重要元素:

(一)要勇於嘗試(Experimental)。就如撒種的比喻,撒種者不知種子在甚麼地方得以長成,但依然毋忘撒種;當每次不成功時,要學會教訓,使到下次有所改變,做得更好。

(二)要多元(Diversity)。教會應有多元方向的發展,以確保事工能適應變幻中的環境。

(三)今天的事工必須要建基於過去(Built on the past)。領袖在建立新事工時,不應完全破舊立新,而是要在過去的發展中,思考那些應該保留,那些是必要的,那些是可以改變的,使新的事工得以順利發展。

(四)要讓教會群體保持蓬勃發展的動力(Enable Capacity to Thrive)。牧者要令所牧養的群體向着目標前進,首先要使自己有動力向目標前進。牧者應先問自己,有甚麼工作目標會令自己起床(will get you up)、有甚麼事工會使自己感到興奮(will keep you excited);究竟周日早上聖品會說「上帝早晨!」(Good morning God !) 還是「噢,上帝,又到早晨了!」(Good good, its morning !)?

(五)要花時間(Takes Time)。領袖要明白教會文化是難以改變,所以任何改變都不能操之過急,要花時間容讓不同的人有機會參與和發表他們的意見,甚至討論此事工的方向。這對牧者的耐性和「情商」而言,都有很大的要求。

(六)要明白所有改變都會帶來一些損失(Generate Losses)。當教會事工要轉向的時候,必定有教友覺得自己爭取失敗了,甚至感到被教會出賣。作為領袖,就是要在轉向當中與這些教友同行,就如與一個面對哀傷的人同行一樣。

莊高廉大主教又引用摩西的例子,說明「調適型領導」並非新鮮事。摩西自少就於法老家中學習,又在生命中花40年時間等待,但他並非一個人自己做,而是與他的兄長亞倫一起同行。他向法老實踐了九個嘗試(首九災),但全部失敗而回,到了第十災才成功帶領以色列人出埃及。可是一出埃及,又面對新的挑戰:過紅海要面對以色列人的埋怨,甚至面對無水無食物的困境。以色列人還造了假神。最後上帝讓一批以色列人死去,再帶領新一代以色列人進入應許地。在這個故事中,都充滿了六個「調適型領導」的元素。

在實踐「調適型領導」時,莊高廉大主教強調,領導層之間要保持良好的關係,聖品對上向下都必須要有良好的溝通,才能推動教會發展。

莊高廉大主教又為聖品分享了「白禮賓團隊角色分析」(Belbin Team Role Analysis)。這理論指出,每人都可分九個角色,有三個是自己能完全掌握,有三個是只能掌握一般的,有三個是完全不能掌握亦不適合做的。若然能分工良好,把時間集中在能夠掌握的範疇,而把不能掌握的角色,另請高明擔任,事工發展就自然能事半功倍。

莊高廉大主教舉例謂,他起初到教堂工作,希望在三年內探訪所有教友和跟他們傾談,可是他不擅長編排探訪時間表,所以一直未能順利實現探訪計劃。直到有一天,他發現教堂有一位同工,既樂意也擅於協助牧師安排探訪,只花了一星期時間就幫他編訂好三年探訪計劃和聯絡教友。他認為,一個機構的同工,若能按各自的長處各司其職,推動事工自然更加順利。

在第六個部分,莊高廉大主教總結並鼓勵大家謂,聖經中有很多領導人物,都不知自己所要走的方向,就如摩西被上帝呼召或亞伯拉罕離開吾珥時,他們都不知最終要去的地方在那裏,但上帝卻應許他們,會一直與他們同在,就正如耶穌應許門徒,會與他們同在直到世界的終結。因此,只要願意,就能與上帝同行;只要聖品願意擔起教會領導的職份,就一定能夠做得到。



莊高廉大主教(© 教聲/ ECHO 版權所有) 

 

余天錫主教(© 教聲/ ECHO 版權所有)

<上文轉載自《教聲》第2231期,如欲閱讀本期《教聲》完整內容,請按此處。>

 

下一篇文章